二十五局四公司四措并举筑牢法律风险防控屏障

来源:本站原创 作者:李春艳  时间:2018-11-23 【字体:

今年以来,面对企业改革重组和复杂多变的法律风险挑战,二十五局四公司立足“严控风险、合法合规、服务发展”的总体要求,未雨绸缪,精准发力,把法制建设作为服务企业稳健发展的基础和重要手段,持续加强法律风险防控工作,为营造企业稳健发展“安全环境”筑牢屏障。

完善管理体系,超前预警防范

为超前预警,做好防范,该公司完善了由总法律顾问、法律合规部、项目法律联络员为主轴的公司三级风险管理组织体系。同时,还建立了由各级领导班子成员和专职法律工作人员组成的风险管理体系,进一步加强了法律队伍建设,完善了组织体系构架,确保企业法律工作每个环节都有人负责。同时,从业主关系维护、全面履约情况、劳务分包队伍选择、经济合同风险义务传递、现金流策划以及公司层面资金使用调配方面进行长期、持久、宏观谋划,切实降低了发案风险。

强化合同管理,严格过程管控

该公司成立了以主管领导为组长,机关各部门负责人、所属各项目部负责人为组员的法律纠纷案件降控小组,认真落实《法律风险管理指引》和“三重一大”决策制度体系。严格执行合同审核制度,规范线上线下审批流程,合同审核不走过场,力争实效;严格统一使用集团公司下发的各类合同示范文本,强化履行过程把控,杜绝以补充合同的形式签订不利条款;严格推行项目法律联络员合同审核制度和印章签字样式相互确认制度,确保双方公章和授权人员的真实性和唯一性;坚持在全公司范围内开展合同专项检查,监督各类合同履行情况,及时堵塞合同履行中的管理漏洞。

积极应对补救,全力挽回损失

在案件处置方面,该公司根据不同的案件性质,采用不同的应诉策略,积极灵活处理已发诉讼纠纷。对于诉讼案件,及时启动预案,抓牢事后补救,严防企业损失扩大化。针对在劳务作业队伍的管控和工程结算方面出现的问题,合理运用司法途径,主动提起诉讼维护公司权益。在处理诉讼纠纷案件时,注重对案发原因进行分析,坚持“办理一起诉讼案件,查处一个管理漏洞,提出一项法律意见,进行一次法制教育,消除一批纠纷萌芽”的原则,及时将整改意见传递到相关单位,堵塞漏洞,强化管理,达到事后补救的目的。

加强培训学习,提升人员素质

面对企业改革发展中遇到的复杂形势和多种法律关系重合的问题,该公司进一步加大培训力度,不断拓展专业学习的深度和广度。要求每名法务人员必须通过国家法律职业资格考试或者取得企业法律顾问资格方能上岗;积极组织法务人员参加上级公司举办的专业法律实务培训,充分了解建筑施工领域内常出现的法律风险以及应对的举措;法务人员利用日常处理案件的机会,以案说法,进入到施工现场对项目管理人员送去普法宣传课程,通过真实案件讲解发案的根源,让项目部汲取经验教训,避免再次发生同类型的案件纠纷。通过培训学习,使法务人员处置新问题、新情况的业务水平不断提高,员工的法律意识和依法治企的能力逐步提升。


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