“一二三四”分步走 助力打造人才梯队

来源:本站原创 作者:马俊丽  时间:2018-09-07 【字体:

“少抱怨、少空谈,多学、多干、多实践,要积极主动、多干实事,同时要虚心学习,向经验丰富的长者学习,向身边的业务精英学习。”近日,在十五局城建公司西南片区人才培养经验交流座谈会上,2015届毕业生韩少俊畅谈工作心得体会,如今,循着公司“一二三四”人才培养路线图,韩少俊已成为项目的一名业务骨干,担任项目计划合同部部长。

就在不久前,2015届毕业生深圳地铁10号线站后装饰装修项目的总工姚智明作为公司优秀青年学生代表参加了十五局集团公司新员工入职培训的成长分享会,与新入职员工分享他的成长经历和工作感悟,分享会上,他多次提到的也是公司“一二三四”人才培养路线图。

职工总量庞大人才数量不足、专业化转型后关键型人才短缺、技能型人才青黄不接……面对当前建筑行业普遍存在的人才窘境,十五局城建公司积极破解人才难题,以“一二三四”人才培养路线图为成长定目标,以职业生涯规划为成才明方向,有计划、有步骤培养人才,着力构建不同年龄、不同阅历、不同层次的人才梯队,为企业可持续发展储备人才。

8月24日下午,城建公司西南片区人才培养经验交流座谈会上,贵安数字经济产业园、贵阳地铁2号线、都匀三期房建、潼荣高速项目2014届至2018届毕业生共计40余人参加了座谈,围绕专业技能的提升、个人的成长规划、工作生活的感悟等话题畅所欲言。公司党委副书记李原、副总经理贵安项目负责人李臣奇、总经理助理人力资源部部长李玉杰、团委书记曹媛媛等认真倾听,现场指导。

公司西南片区目前共有贵安数字经济产业园、贵阳地铁2号线、都匀三期房建、潼荣高速项目等四个在建项目,其中2014届至2017届毕业生有33人,2018届毕业生11人。目前,17名2017届毕业生见习期满全部顺利转正,2016届毕业生田云芳已走上会计岗位,郭李鹏担任项目工程部长,何岩负责项目水电施工,2015届毕业生韩少俊担任项目计划合同部长,韩肖帅担任设计管理部长。青年职工快速成长、加速提拔,得益于城建公司在人才培养上“一二三四”分步走的布局,以及西南片区项目在软环境上的“宠”、工作岗位上的“锻”,共同为员工成长提供了肥沃的土壤、阳光。

贵安项目2016年9月进场,作为公司承建的首个大体量装饰装修项目,不仅肩负创效创誉责任,更有着培育人才、为公司输送人才的使命。彼时,公司从综合工程公司向专业工程公司转型,房建施工技术管理人员紧缺,有装饰装修施工经验的人员更是屈指可数。公司专业化转型后,围绕发展定位,需要什么样的人才?这些人才应该具备什么样的潜力和特征?公司副总经理、贵安项目负责人李臣奇认为,要以需求作为导向、以能力建设作为核心,大规模进行人才培养,大幅度提升人员素质。

服从企业战略布局,优化人才梯队结构。紧盯“金字塔尖”,培养“关键少数”;对接专业需求,打造领军人才;力求人尽其才,构筑人才高地。贵安项目综合办公室对项目部人员信息进行动态统计,年龄、品德、学历、专业、技能水平及业绩等成为布局人才梯队的重要参考。项目班子成员与分管的部门人员进行沟通,了解其个人情况和意愿后,按照管理人才、技术人才、经济人才、党务人才分类设定培养方向,制定培养方案,过程中全方面考查人才的专业素质、专业技能和道德素质。两年时间,曾经的项目副经理王志刚如今担任都匀项目负责人,副总工鞠维忠担任都匀项目的总工,副总工马磊成长为贵安新区保税区装修项目的常务副经理,工程部长于松成长为贵安新区保税区装修项目的总工,2015届的韩少俊已成长为贵安数字经济产业园项目的计划合同部长……贵安项目先后往其他项目输出30多人,并确保了“缺位——补位——到位——输出”的良好循环。

职业生涯规划,“私人定制”成长方案。只有明确了路径(跑道)和阶梯(里程碑),员工个人能力提升和队伍的结构优化才能目标清晰、路径明确。“培养梯队人才,就是要为员工规划好成长路径,让员工明确从现任岗位出发,达到目标岗位要经历那些转身。”公司副总经理、贵安项目负责人李臣奇强调。贵安项目两年来共接收高校毕业生13人,在新员工步入工作岗位的同时,李总会给他们布置两项作业,一是入职一个月内写一篇心得体会,二是对岗位工作有了一定的认知后写一份职业生涯规划书。2017届毕业生陈小翠把职业生涯规划比作“职业发展的梯子”,每个人都有自己阶段性的目标,只要紧盯目标一直向上攀爬,就会距离自己的目标越来越近。对于员工而言,职业生涯规划的制定引导员工产生渐近式的发展目标,对于团队而言,不同年龄、不同起点的员工制定不同的发展目标,更有利于人才梯队的形成。

以事择人,精准用人,人尽其才。“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,如果说爱才、惜才体现的是一种价值观、文化氛围,那么选才、用才考验的是管理能力。贵安项目坚持用什么人、放在什么岗位,从工作需要出发,以事择人。把实践经验多、管理知识丰富的人员安排到管理岗位;把学历层次高、业务扎实的人员安排到关键技术岗位;对担当实干、能力突出的青年员工,注重岗位锻炼。在贵安项目,不仅有施展才干的平台,更有以干为责、以干为荣的氛围。7月份,项目召开工程例会,让陈小翠惊喜的是,自己被提拔为质检部副部长。2017年毕业的陈小翠最初被分配到工程部做资料,踏实干好本职工作的同时,主动要求到施工现场学习。项目收尾后,她又主动请缨参与竣工图的绘制。6月份,为了总结施工经验,形成质量内控体系,确保后续施工持续创优,项目领导安排她编制《装修工程质量通病预防手册》。为了出色完成工作任务,陈小翠查资料、翻规范,向现场技术管理人员请教,从材料选择到施工的每个环节,逐一列项,用细致、准确赢得了项目领导和身边同事的认可。讨论陈小翠的提拔事宜时,项目班子成员一致举手通过。

选苗、育苗、壮苗,从新员工、业务骨干到后备干部,贵安项目按照公司“一二三四”人才培养路线的要求,给人才以机会,让机会造就人才,为其他项目的人才培养工作提供了很好的借鉴参考,为企业房建板块的突破积蓄了人力支持。


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